Dramatizacion De S Crates

Esquemas de verde Tutorial elaboracion de su tesis

Y aquí nos encontramos con la posición conocida ya: la coincidencia de la realidad con el modelo positivo se pone al dirigente más a menudo como debido y no llama ni la alegría, ni los elogios de su parte. Pero las manifestaciones de las variantes derechas de antemano lo ponen en guardia y pueden hacerse la fuente de la reacción excesivamente aguda o prematura.

H o de los rasgos lleva a veces a lo que el sujeto estima no tanto objeto, es cuánto a él propias propiedades (el optimista - el humor bueno que eclipsa las faltas de los circunstantes; el pesimista - la desconfianza, las incredulidades que deslustran dignidad otras, etc.).

Las normas generales, el estilo y "la escritura" de todo el grupo se forman de la combinación de la influencia de cada grupo pequeño y presentan como si "la resultante" de las agrupaciones separadas. Las excepciones componen los casos del antagonismo, cuando un de los grupos pequeños a la victoria (o la dominación) sobre otro puede imponer el estilo, las normas a todo el grupo.

Los grupos influyen los miembros y abastecen la observación de ellos de las normas de grupo, e.d. realizan el control social. Se usan para esto los medios diferentes: positivo - como el reconocimiento general, el respeto, el respeto, la aprobación y negativo - la sanción, a partir de la sorpresa y la tomadura del pelo y acabando la influencia física.

Se encuentra no pocas personas (incluso entre los dirigentes), que tienen la representación muy vaga o equivocada sobre el temperamento, el carácter. H cada líder reconoce claro, a que tipo se refiere su liderazgo - autoritario o democrático.

Toda la conversación que precede debe facilitar el dirigente la elección de tal modo de la influencia sobre otra persona, que abastece el efecto más grande deseable al riesgo menor de los resultados desfavorables. Llevaremos una serie de las recomendaciones, que pueden ser usados a la decisión de esta tarea.